8月23日上午，山东高速建材集团*委副*、董事、总经理崔若宾，*委委员、副总经理宋征等一行到储运公司调研督导生产经营工作，储运公司领导班子及相关部室负责人参加会议。
崔若宾一行听取了储运公司生产经营工作汇报，详细了解了当前生产经营指标完成情况、下一步工作计划及存在的困难和问题等，并针对性进行了析评。
会上，崔若宾对储运公司能够在极端市场下育新机、抢先机，超进度完成经营指标给予了充分肯定，并对今后工作提出了新要求。一是乘势而上，圆满完成全年经营指标任务。继续保持干事创业的激情和攻无不克的气势，确保年底交上一份完美的成绩单。二是固化优势，尽快形成特色鲜明的经营格局。要结合资源禀赋和比较优势，明确主业经营范围和发展目标，制定主业经营发展规划和实施路径，形成优势突显、特点亮点的核心竞争力。三是自力更生，坚决摒弃小富安和等靠要思想。树立独立自主的理念和阔步发展的信念，力争在一至两年内重塑储运公司的市场荣光。四是团结至上，竭力打造铁心凝心、聚力给力的领导班子。要立足经营大局，着眼发展长远，努力打造一支*治素质、大局意识、境界格局、专业能力、群众基础等过硬的领导班子。五是以人为本，全力补强能打仗、打胜仗的营销团队。要秉承“营销是生存根基，团队是发展命脉＂的理念，加快营销团队的内部造血和外部补血功能，高标准、严要求地打造营销铁军。六是固本强基，夯实结实扎实、有效高效的内部管理基础。切实抓好*建引促经营、三项制度改革、经营风险防控、安全生产、廉*建设等基础工作，争做里子厚重、面子光鲜的业绩实、形象好的标杆企业。
